{"id":328,"date":"2024-07-24T11:58:56","date_gmt":"2024-07-24T09:58:56","guid":{"rendered":"https:\/\/rapport-rso.caf01.fr\/index.php\/temps-forts\/"},"modified":"2025-11-06T10:59:24","modified_gmt":"2025-11-06T09:59:24","slug":"la-demarche-rso","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rapportrso.caf01.fr\/index.php\/la-demarche-rso\/","title":{"rendered":"La d\u00e9marche RSO"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\td\u00e9marche RSO\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\tINTERVIEW DE S\u00c9BASTIEN LECLAIR\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En charge de la d\u00e9marche de d\u00e9veloppement durable \u00e0 la Caf de l'Ain et pilote d'un axe du projet d'entreprise centr\u00e9 sur la RSO <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Comment s’applique et s’organise la Responsabilit\u00e9 Sociale des Organisations \u00e0 la Caf de l’Ain ? En savoir plus, gr\u00e2ce aux r\u00e9ponses apport\u00e9es par S\u00e9bastien, un des acteurs essentiels de la d\u00e9marche RSO.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn quelques mots, comment d\u00e9finiriez-vous la d\u00e9marche RSO <\/b>de la Caf de l\u2019Ain ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

La Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Organisations<\/strong>, ou RSO<\/strong>, <\/em>est une d\u00e9marche qui vise \u00e0 int\u00e9grer les enjeux sociaux, environnementaux et \u00e9thiques dans le fonctionnement quotidien de notre organisation.<\/p>

\u00c0 la Caf de l\u2019Ain, cette approche prend tout son sens : en tant qu\u2019acteur public, nous avons une responsabilit\u00e9 particuli\u00e8re vis-\u00e0-vis de nos usagers, de nos partenaires, mais aussi de nos collaborateurs<\/strong>.<\/p>

Notre engagement : sur le volet social, avec une attention particuli\u00e8re port\u00e9e \u00e0 l\u2019inclusion, \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances et \u00e0 la qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong>.<\/p>

Ensuite sur le volet environnemental, nous cherchons \u00e0 r\u00e9duire notre empreinte \u00e9cologique<\/strong>, que ce soit par la gestion des d\u00e9chets, la sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique ou la mobilit\u00e9 durable<\/strong>.<\/p>

Enfin, nous travaillons sur la gouvernance \u00e9thique<\/strong>, en favorisant la transparence, le dialogue et la participation des salari\u00e9s \u00e0 la vie et aux projets de la caisse dans une logique de responsabilisation.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tQuelles valeurs guident le plus cette d\u00e9marche <\/b>dans notre organisme ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

La RSO permet de renforcer la coh\u00e9rence entre nos valeurs et nos pratiques<\/strong>.<\/p>

C\u2019est une d\u00e9marche qui nous tient \u00e0 c\u0153ur<\/strong>, nous souhaitons la porter avec un haut niveau d\u2019objectif \u00e9lev\u00e9. De la p\u00e9dagogie \u00e0 l\u2019accompagnement des salari\u00e9s afin de sensibiliser, former et faire \u00e9voluer nos mani\u00e8res de faire sur la gestion des d\u00e9chets, les transports\u2026 Il s\u2019agit \u00e9galement de participer en tant qu\u2019entreprise aux efforts collectifs qui sont indispensables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 notamment sur le volet du d\u00e9veloppement durable.<\/p>

Nous souhaitons aussi que ce soit une d\u00e9marche \u00e0 laquelle participe le collectif des salari\u00e9s et qui contribue \u00e0 mieux se conna\u00eetre, pouvoir s\u2019impliquer dans des projets, pouvoir transformer la caisse et pouvoir dire avec fiert\u00e9 \u00ab j\u2019ai particip\u00e9 \u00e0 cette r\u00e9alisation \u00bb.<\/em><\/p>

C\u2019est aussi un levier d\u2019innovation<\/strong> : en repensant nos modes de fonctionnement, nous pouvons mieux r\u00e9pondre aux d\u00e9fis m\u00e9tier et de qualit\u00e9 de service.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tQuels ont \u00e9t\u00e9 les projets ou actions les plus significatifs en 2024 ?<\/b> <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

C\u2019\u00e9tait il y a un an et depuis plein d\u2019autres projets ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s !<\/p>

Mais l\u2019ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9 remarquable ! C’est en ce sens que nous avons travaill\u00e9 sur \u00ab du structurel \u00bb avec notamment la finalisation de travaux qui vont nous permettre d\u2019\u00eatre durablement plus \u00e9conomes en \u00e9nergie, donc d\u2019\u00eatre plus vertueux du point de vue environnemental : installation de robinets d\u2019eau avec d\u00e9tection de pr\u00e9sence, finalisation de l\u2019installation de pav\u00e9s LED d\u2019\u00e9clairage, extension de la gestion en GTC (gestion technique centralis\u00e9e) du chauffage et de la climatisation, \u00e9l\u00e9ment tr\u00e8s important de l\u2019\u00e9co-responsabilit\u00e9 des b\u00e2timents avec des gains de consommation d\u2019\u00e9nergie de l\u2019ordre de -15 %, isolation de la dalle sous le b\u00e2timent du si\u00e8ge, etc\u2026<\/p>

Il nous faut citer \u00e9galement la r\u00e9fection de la salle de restauration qui est une r\u00e9ussite et qui a permis de cr\u00e9er un vrai lieu de convivialit\u00e9 avec plus de fonctionnalit\u00e9s et plus de places. L’am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie au travail est une dimension importante de la RSO.<\/p>

Ces travaux nous permettent aussi de moins d\u00e9penser d\u2019\u00e9nergie et donc de pouvoir r\u00e9utiliser les sommes au service de la caisse, de ses projets et des conditions de vie au travail pour les salari\u00e9s.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tComment associez-vous les collaborateurs dans cette dynamique RSO ?<\/b><\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

La participation des salari\u00e9s est pour moi le fondement de la r\u00e9ussite, \u00e0 la fois par l\u2019adh\u00e9sion, la participation et la contribution aux actions en faveur de la pr\u00e9servation de l’environnement mais aussi par les sujets de responsabilit\u00e9 sociale que porte la RSO et qui r\u00e9sonnent compl\u00e8tement avec nos missions Caf. Ainsi plusieurs projets ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s avec la participation des collaborateurs.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tQuel projet ou action avez-vous personnellement pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 <\/b>conduire ou accompagner ?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

J\u2019ai un clin d\u2019\u0153il pour l\u2019animation que nous avons faite le 8 octobre 2024 avec l\u2019installation d\u2019un v\u00e9lo smoothie sous le pr\u00e9au, symbole d\u2019une \u00e9nergie propre, de la sant\u00e9 et d\u2019une alimentation saine avec un bel \u00e9lan collectif autour de volontaires qui se sont impliqu\u00e9s dans la tenue des stands.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Construire <\/b>un projet d\u2019entreprise pour tous <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00a0\u00ab\u00a0La Caf 2027, ICONIQUE*\u00a0!\u00a0\u00bb a \u00e9t\u00e9 encore notre fil conducteur pour cette ann\u00e9e 2024. Pour rappel, ce projet aborde autant la qualit\u00e9 de service aupr\u00e8s de nos publics que la collaboration ou encore la qualit\u00e9 de vie au travail pour nos collaborateurs.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un bilan participatif<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les travaux pour la construction du nouveau projet d\u2019entreprise ont d\u00e9but\u00e9 par la r\u00e9alisation du bilan du pr\u00e9c\u00e9dent projet\u00a0: \u00ab\u00a0La Caf Autrement\u00a0\u00bb. Il a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 de fa\u00e7on participative \u00e0 l\u2019aide de 4 focus groups th\u00e9matiques<\/strong> :<\/p>

  • Communication<\/li>
  • Informatique et logistique<\/li>
  • Ressources Humaines et Qualit\u00e9 de vie au travail<\/li>
  • Bilan du projet d\u2019entreprise<\/li><\/ul>
    \u00a0<\/div>

    Pour chacun de ces groupes, les collaborateurs ont pu se positionner et ainsi participer \u00e0 un ou plusieurs ateliers. Le souhait \u00e9tait d\u2019avoir un panel vari\u00e9 avec des salari\u00e9s de services diff\u00e9rents pour obtenir une juste repr\u00e9sentation des ressentis.<\/strong> Un 5\u00e8me focus group \u00e9tait d\u00e9di\u00e9 aux managers sur leur positionnement dans la mise en place des actions du pr\u00e9c\u00e9dent projet.<\/p>

    Ces travaux ont men\u00e9 \u00e0 une restructuration du projet d\u2019entreprise et une nouvelle architecture avec 5 axes. Les managers ont quant \u00e0 eux travaill\u00e9 sur les th\u00e9matiques suivantes\u00a0: le leadership, l\u2019intelligence collective et l\u2019innovation, la d\u00e9l\u00e9gation et la transversalit\u00e9.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Vers une co-construction <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La phase participative termin\u00e9e, les agents de direction ont amorc\u00e9 la phase de r\u00e9daction du projet<\/strong> : d\u2019abord individuellement en r\u00e9digeant des fiches actions li\u00e9s aux axes puis en r\u00e9alisant une mise en commun pour harmoniser le tout.<\/p>

    Pour s\u2019assurer de la compl\u00e9tude mais \u00e9galement de la lisibilit\u00e9 des fiches, deux s\u00e9ances de relecture<\/strong> ont eu lieu. Dans un premier temps avec les participants aux focus groups. Ce temps leur a permis de constater que les id\u00e9es exprim\u00e9es \u00e9taient effectivement prises en compte et de r\u00e9aliser une analyse critique du contenu. La seconde s\u00e9ance s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e avec l\u2019\u00e9quipe manag\u00e9riale. Ces derniers ont \u00e9galement pu s\u2019exprimer sur le projet re\u00e7u.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    *ICONIQUE = Investir autour d\u2019un COllectif Novateur et Impliqu\u00e9 pour la QUalit\u00e9 et dans son Environnement<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    d\u00e9marche RSO INTERVIEW DE S\u00c9BASTIEN LECLAIR En charge de la d\u00e9marche de d\u00e9veloppement durable \u00e0 la Caf de l’Ain et pilote d’un axe du projet d’entreprise centr\u00e9 sur la RSO Comment s’applique et s’organise la Responsabilit\u00e9 Sociale des Organisations \u00e0 la Caf de l’Ain ? En savoir plus, gr\u00e2ce aux r\u00e9ponses apport\u00e9es par S\u00e9bastien, un […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-328","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rapportrso.caf01.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/328","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rapportrso.caf01.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rapportrso.caf01.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportrso.caf01.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportrso.caf01.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=328"}],"version-history":[{"count":33,"href":"https:\/\/rapportrso.caf01.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/328\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2475,"href":"https:\/\/rapportrso.caf01.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/328\/revisions\/2475"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rapportrso.caf01.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=328"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}